Что такое product backlog и sprint backlog в разработке ПО

Команда прилагает максимум усилий, чтобы запланировать на спринт адекватное количество работы. Но иногда во время планирования всё же появляется избыток или недостаток задач. В таких случаях команда добавляет себе работы или сокращает ее количество во время спринта. Очень важно, чтобы элементы и размер бэклога спринта определяла именно команда. Поскольку они берутся за выполнение задач, Нагрузочное тестирование именно им стоит выбирать, за что браться.

Что такое Agile и роли Agile в ИТ?

Больше о настройке и работе с Backlog в Jira рассказывают эксперт IAMPM на открытых вебинарах и курсе Jira Start. Защита фичи перед командой — одна из важнейших частей https://deveducation.com/ процесса, так как здесь уже знающие о сути функционала люди презентуют идею коллегам со свежим взглядом, которые и будут ее реализовывать. На данном этапе разработчики смотрят на новый функционал с точки зрения возможных реализаций в коде, поэтому иногда могут придумать такой вариант, что сократит планируемые сроки едва ли не вдвое. Следующим этапом стало составление подробного ТЗ бизнес-аналитиком для такого конструктора с учетом уникальности нашей системы. В процессе были продуманы кейсы для создания полей разных типов для каждой из сущностей (строка, разные виды списков, дата, чек-боксы), что позволило нашим разработчикам быстро понять суть задачи.

Предварительный этап создания бэклога

При формировании бэклога спринта или продукта обязательно детализируйте задачи и выставляйте их в порядке приоритета. Обеспечьте регулярную коммуникацию с командой, по необходимости обновляйте документ на основе выполненной работы или внесенных изменений. Для удобства используйте инструменты визуализации, например, электронные доски. Одним из основных инструментов успешной разработки любого программного решения выступает бэклог продукта. Он создается в начале работы над проектом и необходим для его правильной реализации, используется с современными методами разработки, например, Scrum, Agile. Команда Artjoker тоже применяет такой инструмент, бэклог проекта и в этой статье мы расскажем, что это такое, кто за него отвечает и какие у него функции.

Как быстро создать спринт и бэклог в JIRA: пошаговое руководство для PM

Интересно, что 58% команд Agile используют в работе фреймворк Scrum. Это позволяет сосредоточиться на гибком и адаптивном подходе, что приносит лучшие результаты. В современном контексте методику можно описать фразой «проверять и адаптироваться». Это означает, что при любом случае необходимо сделать паузу, выявить ошибки и найти способы совершенствования работы. Подход стремится удовлетворить потребности клиентов через прозрачную коммуникацию, общую ответственность и стремление к постоянному совершенствованию.

Инструменты для создания product backlog

Если вы работаете на небольшом продукте, то даная проблема для вас не стоит — ведь вы единолично выполняете две роли. А договорится самому с собой не должно составлять проблема. Совсем по-другому обстоят дела если вы работаете над продуктом, где есть целая продакт команда. Тут уже появляется потребность выделять функциональные обязанности в разные роли. Давайте разбираться кто что делает и где чья зона ответственности.

Это помогает выявлять недопонимания и адаптироваться к изменениям в проекте. Все элементы выбираются для реализации в течение одного спринта. Спринт — фиксированный временной период в агильной разработке, обычно длительностью от одной до четырех недель. Ко времени первичного внедрения «фальшивого» Скрама требования для следующего релиза продукта (6.5) уже были проанализированы и «спроектированы».

Но вот когда дело доходит до более-менее нового функционала, тут мы уже формулируем задачу в общих чертах, после чего она разрастается до полноценной фичи. Команда разработки активно участвует в обсуждении и уточнении элементов бэклога. Разработчики помогают оценить сложность предложенных задач и предоставляют техническую экспертизу для определения самых эффективных способов реализации.

Это основа, которая ведет к достижению главной поставленной цели. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Структуру сформировал менеджмент, основав ее на четырнадцати распределенных Скрам-командах (кросс-функциональных, но ограниченных одним компонентом). У каждой такой команды был собственный владелец продукта (PO), а над ними — Главный владелец продукта (CPO) [4].

Также он несет ответственность за ценность продукта для пользователей и принимает работу команды на ревью, но не несет ответственности за сроки запуска продукта или сдачи функционала. В роли Product Owner также может выступать Product Manager. Команда, скрам-мастер и владелец продукта совместно планируют спринт. Спринты всегда имеют определенную продолжительность, которая должна быть меньше месяца (желательно 2 недели). Команда анализирует верхнюю часть бэклога и прогнозирует количество задач, которое сможет выполнить за этот спринт. Если команда уже опытная и прошла несколько спринтов, следует учитывать то число баллов, которое было выполнено в предыдущих спринтах.

Это помогает обеспечить, что работа команды отвечает ожиданиям заинтересованных сторон и способствует дальнейшему совершенствованию продукта. Уточнение Беклога Продукта – это непрерывный процесс создания действенных продуктовых бэклогов. Эта компетенция скрам-команды критически важна для построения доверия менеджмента и стейкхолдеров, ведь она позволяет команде регулярно поставлять ценные Инкременты. Также уточнение является очень эффективным способом снижения рисков в сложной среде.

• Команда разработки активно участвует в обсуждении и уточнении элементов бэклога.
• Но SCRUM — это не только о взаимодействии, но и о правильном и точном планировании.
• Вопросы качества и деливери (поставки продукта) не входят в его компетенцию.
• После ежедневного стендапа команда получает ясное представление о задачах в день и определяет способы решения блокирующих проблем.
• Этот человек занимается исследованием рынка, доносит желание клиента, отвечает за стоимость продукта, отвечает за все коммуникации с рынком, которые ваш продукт будет выполнять.
• Количество баллов, как правило, называется динамикой производительности (скорость скрам-команды или Velocity).

Agile ритуалы объединяют команды в общих целях, помогают командам выстроить эффективное взаимодействие и своевременно выполнять задачи. Благодаря краткосрочным спринтам, участники проекта могут изменять направление и исправлять курс, когда это необходимо. Спринт по своей сути — фиксированный временной отрезок в процессе работы над каким-либо проектом. При этом основу его содержания составляют отдельные задачи бэклога — приоритетного перечня действий и требований для получения конечного продукта. Удобно, когда вся работа над проектом организуется с помощью популярного таск-менеджера Jira среди Project Managers разного уровня.

Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Заметив задержку, менеджер программы наконец ранжировал список клиент-ориентированных требований высокого уровня. Благодаря этому действию образовался общий бэклог продукта (в простой электронной таблице), а департамент сформулировал приоритеты. Теперь другие аналитики (так называемые Владельцы продукта) со своими командами пожертвовали «собственной» не такой важной работой и помогли другим командам выполнить основные требования. Scrum Team (ST) - включает в себя всех кросс-функциональных членов команды для достижения поставленных целей продукта.

На встрече обсуждается цель спринта (Sprint Goal) и определяется, что должно быть выполнено за спринт. Я могу себе это позволить в силу моих знаний, не только в бизнес анализе но и технических. Опять же, это делается для того, чтобы все делали свою работы. Разработчики писали код/ дизайнеры рисовали, а тестировщики тестировали.

Ответы на эти вопросы помогают команде работать более эффективно, находить слабые места и проблемы, которые необходимо ликвидировать, понимать причину промедления в выполнении заданий. Но чтобы правильно организовать работу команды, вам просто необходимо понимать, что такое SCRUM. Баг (bug) — этот тип сущностей служит для фиксирования проблем/недочетов во время разработки.

Это не имет отношения к подходу управления требованиями и написания пользовательских историй. Чем опытней команда и каждый сотрудник в отдельности, тем слажаней работа и планирование. Я всегда выступал в роли визионера для команд, в которых я был. В данном концепте, для управления бэклогом не так важны статусы. А SDLC по большей части относится к разработке и тестированию чем к управлению требованиями. Давайте разберемся во всех этих стрелках и прямоугольниках.

Пришлось обратиться к владельцу продукта, и он согласился убрать из спринта некоторые пользовательские истории. Так на графике появился крупный разрыв между днём 13 и 14. С этого момента команда стала продвигаться вперед намного продуктивнее. В то же время бэклог спринта – это результат краткосрочного планирования, создаваемый и управляемый разработчиками.